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寒冷荒凉戈壁上的一份满意答卷 ——电检公司承揽共和县柴达木能源公司50兆瓦平价光伏项目并网发电纪实

日期:2021-12-29
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12月28日16时08分,由电检公司承揽安装施工的共和县柴达木能源公司50兆瓦平价光伏项目成功并网发电。

该项目于9月28日正式开工;12月18日,升压站110千伏主变顺利投运;12月28日成功并网发电。横跨秋冬,80余天的安装过程中,电检公司共和50兆瓦项目部一支由26名平均年龄为三十多岁的年轻人组成的安装队伍,在荒凉寒冷的戈壁中,各司其职,紧密配合,严格做好安全、质量管理和外协施工队伍管理工作,稳扎稳打推进工程节点,在电检公司2021年度光伏建设历程中,书写了一份满意答卷。

精心准备,高效执行,稳步推进工程节点

共和县柴达木能源公司50兆瓦平价光伏项目主要包括子阵区8千米天然砂砾石道路铺设,16个子阵阵列区光伏机电安装及升压站主变更换、二次电气设备安装等。工期紧,任务重,施工高峰期施工队作业人员达200余人,涉及作业面较多,对项目部管理能力提出了更高的要求。

电检公司共和50兆瓦项目部精心准备,扎实开展前期资料收集及施工现场勘查工作;认真组织编制施工组织设计;针对施工技术难度较大、存在较大作业风险,工序复杂的分部、分项工程,制定了13个专项施工方案;分级组织全体技术人员熟悉合同文件、设计图纸、资料,专项施工方案,进行了详细的技术交底;组织不同工种的施工作业人员开展有关工艺质量、安全技能等岗前培训,为项目顺利开工奠定了坚实基础。

为确保工程稳步推进,共和50兆瓦项目部根据工作实际情况,设立土建施工组、卸车组、配线组、调试试验组、机械设备管理组、升压站改造组,针对10项重要工程节点明确了具体完成时间,严格落实不打折扣。同时,建立起工程进度报告制度及进度信息沟通网络,各组负责人每周上报实际进度资料,项目部整理、统计后与周、月计划进度目标比较,在周会上分析实际工期滞后的原因,共同讨论解决方案和控制措施,确保关键节点目标的实现。

严格检验,精益求精,加强质量过程管理

在质量管理方面,共和50兆瓦项目部实行全员、全过程质量管理,将每道工序都纳入质量监控之中,严格执行“图纸会审”“技术交底”“岗前技术培训”“隐蔽工程验收”等制度,确保每道工序、每一部位、整项工程最终达到合格标准;项目部对关键工序进行全程监督及技术指导,抓好施工控制点;质量验收严格执行施工队自检、施工组质检和项目部质检的三级验收制度,特别是做好关键工序间的交接验收。

在支架、箱变基础施工中,34400个点位的准确性影响着后续的一系列工序,可谓失之毫厘,差之千里。测量人员的专业水平、测量仪器的性能、工序是否按标准严格进行等,对数据的可靠性起决定作用。开工前,项目部组织所有施工人员进行安全技术交底、方案学习,详细说明任务中的重难点、技术要点及质量控制点,介绍了各工序的施工方法及质量标准;施工过程中,操作人员严格执行施工方案和操作规程,测量人员严格进行测量控制,测量定位及桩基础安装就位后进行复测,以“放准,勤复测,点、线、面通盘控制”的方法,保证了测量工作的准确性。

全员参与,紧盯现场,筑牢安全生产红线

在安全管理方面,共和50兆瓦项目部将施工队安全管理作为重点,对所有施工人员进行入场安全教育和培训,经考试合格后上岗工作;将所有施工人员纳入每周安全学习、班前会、工前会,不断强化其安全意识;严格执行项目部、施工组、施工队分级安全技术交底制度,交底覆盖全员,突出危险源辨识、分析和风险预控;根据施工作业组的施工作业条件、特点,广泛开展危险源辨识,制定了采取有效的预控措施。

110千伏升压站主变拆除移位工作中,主变重达69790千克,起吊空间狭小,难度大,作业风险多。项目部专业人员会同设备厂家、监理、建设单位管理人员进行多次充分讨论,不断优化细节,确定了最终采用液压顶推滑移法拆除移位旧主变,进行危险点辨识,制定了预控措施;在作业前召开的准备工作会上,对相关工作进行了精心组织和周密安排,部署各项安全措施;作业过程中,严格按照方案逐项落实安全、技术控制措施,安全监督人员紧盯现场,确保每一步操作安全到位、规范有序,主变拆除移位工作最终安全、顺利完成。

同时,项目部做好生产、生活区域防火、防冻、临时用电管理工作,重点对所接的临时用电进行巡视检查,及时消除电源缺陷、对私拉乱接的现象及时整改。

时值岁末,塔拉滩的气温骤降至零下二十多度,为确保工程按期并网,驻守项目现场的电检人在凛冽寒风、漫天飞雪中,开启了工程建设“加速”模式,不畏艰险,迎难而上,在奋斗中,磨练着意志,迎来了曙光。


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