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鑫业公司电解分厂综合三班被评为公司2021年度安全建设示范班组

日期:2022-01-04
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“时光不会辜负每一个努力的人,只要付出就会有收获,或早或晚,它会许你一个梦想成真。”对于综合三班每个人来说,幸福也来得那么突然。在连续获得公司级“安全建设示范班组”荣誉后,近日,鑫业公司电解分厂综合三班被评为“黄河公司2021年度安全建设示范班组”。

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节。“立足本岗,务实创新,努力创造一流班组”一直以来都是电解分厂综合三班全员对自己的要求。在“安全建设示范班组”创建过程中,电解分厂综合三班不断学习先进班组经验,结合自身实际,创新应用“微课堂”“微智能”“微改善”“微文化”等“四微”管理法,产生了班组价值创造的乘法效应,推动班组迈向新台阶、新跨越。


微课堂提升班组学习力


聚焦智慧学习型班组创建,以全员安全素质提升为抓手,以“三多、四新”不断创新班组培训模式。

“三多”。倾听多,开展“今天我来讲”人人上讲台活动,轮流让员工登台授课,针对岗位讲技术、讲经验、讲案例,将“我说你听”变为“你说我评”,共享个人掌握的“独门秘籍”,形成了“盲查隐患20法”“小谢聊健康”等品牌课程。提问多,开展“每日一问”,班中、班后随时针对HSE文件学习内容结合班组实际工作进行提问,将“我说你做”变为“我问你思”。激励多,在日常工作中多表扬、少批评以正向激励为主,通过学时积分每月推出学习标兵等活动进行奖励,将“你做我批”变为“你做我赞”。

“四新”。创新培训内容,班组除了年初制定的培训计划开展外,对照铝业作业风险控制手册通过“三讲二辩”风险分析及隐患排查出的问题每周汇总,在安全活动会进行专项培训,全员讨论制定防范措施,促进员工对异常情况的判断及处理能力,风险管控实现动态更新。创新培训角度,将安全活动学习由班组搬到生产现场开展,班组通过作业任务观察,对员工操作方法及危险点进行讲评,积极鼓励好的方面,及时纠正不规范的操作。利用安全宣教室、电工、钳工实操实训平台,采取“培训+竞赛”“理论+实践”模式,以赛促学,以修带培促进青年员工成长成才。创新培训方式,将考核单变为培训单,全员分析、讨论制定防范措施,不但让员工明白为什么被考核,如何整改,还要让全员接受教训,避免问题的重复发生。开展班组内训师评比、新老职工一对一“传、帮、教”,相互鼓励班组职工之间相互学习,相互交流工作经验,做到知识共享,相互提升。创新培训载体,以安全制度、岗位职责、技术规程、作业常识为核心,做到每月一制度(安全制度、技术规程)、每周一案例、每月一作业常识,规范安全日学习内容,提高学习针对性。《维修电焊工安全操作规程》《桥式起重机安全操作规程》等9部岗位安全操作规程实行可视化转变,将复杂的操作简单化、平面化,变枯燥学为快乐学,解决了员工操作入门难的问题,视频上传至二维码智慧化学习平台、电力微课堂等线上平台便于员工“随时看、随手练、见缝插针随时学”,有效激发了员工的自主学习热情,班组整体素质得到大幅提升。班员安规考试平均成绩由85.69分提升至95.52分,班组4人获得“鑫业工匠”、2人“高级工”、6人“中级工”、2人技师。


微智能激发班组驱动力


依托二维码功能,将班前班后会、风险预控、班组例行工作、教育培训、违章管理、隐患排查、应急管理、班组文化、员工信息、台账管理等管理要素嵌入二维码小程序中,实现工作任务自动推送、待办智能提醒、超期到期自动预警等。设备设施点检、现场隐患排查、工作量统计、员工意见信息征集工作,实现“扫、填、发”,大大节约了统计、验证的时间,提高班组工作效率,减轻了班组负担,实现了信息化、精细化、无纸化。减负后,班组台账记录由33项减少至14项。

合理利用二维码信息化平台,有效落实风险辨识、预控措施,结合“隐患体检卡”“风险告知卡”“现场应急处置卡”,规范班组作业人员的定期工作、作业标准、行为习惯管理。全员参与梳理槽上部吊运作业流程、人员站位、应急处置,提升员工安全意识、安全素质,实现全年208台电解槽槽上部吊装作业。将现有的风险数据库导入二维码信息化平台,员工可将日常作业辨识出的风险随时填报并在后台形成数据信息,信息共享后对其他员工进行提醒,作用风险有效得到控制的同时为风险数据库的修编提供依据,实现风险辨识动态化。


微改善强化班组创新力


班组设置创新激励措施引导员工参与全员改善提案,营造“人人是创新之人,处处是创新之所,事事是创新成果”的氛围,激发员工创新活力。

2021年,班组参与鑫业公司精益课题《信息化在设备管理中的应用》获得精益课题二等奖,《“二维码”班组管理应用》获得精益课题三等奖。“五小”活动改善提案20余项,经评审,获得一级项目3项,二级项目5项。在鑫业公司年度合理化建议评选中,班组员工申报了10余项合理化建议,其中正在实施的焙烧槽安装防护罩,避免了人员烫伤风险,电解槽打壳自动清理装置的使用,极大减轻了电解工巡视电解槽劳动强度,此项发明还获得了国家专利。


微文化强化班组凝聚力


构建安全小“家”,开展违章行为大家拍,“炉修车间辨风险、除隐患”评比活动,班前会进行安全宣誓,事故警示案例经验分享,员工自导自演制作《爸爸,我想你了》《违章行为要不得》等警示教育微视频进行宣传教育,员工参与“安康杯”知识竞赛等活动,培养员工集体安全荣誉感,使安全理念入脑入心。亲情融入共筑安全防线,开展家属进班组活动,倡导员工和家属共同参与书写亲情寄语,安全警语等活动,亲情助力,嘱咐员工遵守安全规定,保证自身安全,通过“家庭+安全”的形式,共同打造员工安全生命的防护网。

构建文化小“家”,开展“我的班组,我的家”主题实践活动,班组员工自主建设文化角、读书角等班组天地,设计班组LOGO,在班组中大力开展“善小”与安全同行、与创新同行等活动。

构建爱心“家”,班前推行“十种隐患人”排查机制,通过生物节律和生物钟,查询员工当天的情绪状态、智力状态、体力状态,根据三种数据分析情况,分配工作互保对子,提高作业安全性。开展谈心、交心活动,加强与员工的交流沟通,让员工保持愉悦的心情上岗。

锲而不舍,则金石可镂;坚定不移,方能久久为功。

2022年,鑫业公司电解分厂综合三班将始终以“安全、绿色、精益、创新”为内涵,重点抓好班组基础、安全、技能、创新、民主、思想、文化、班组长队伍建设,打好“安全管理之力量”和“创新创效之智慧”的组合拳,实现班组管理水平、绩效水平、队伍素质提升,真正将班组由执行型“细胞群”打造成智慧型“示范体”。

    


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