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新面貌 新气象!鑫业公司2021精益管理推进工作圆满收官

日期:2022-01-07
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职工们说我们的班容班貌旧貌换新颜了,第一感觉是工作环境比以前好了,工作现场、交接班室、休息室等的家具“新”了,摆放整齐了,我们也不好意思再乱丢乱放工具了,最重要的是每个月还有奖励

管理人员说,随着工作现场环境的明显改善,使得安全管理、生产管理、设备管理等工作均有不同程度提升,5S现场管理与所有工作相辅相成、互融互通,只要持续共同提升,相信公司各项工作管理水平均将“水涨船高”。

外委单位说,在鑫业公司已经干了好几年了,近两年来你们变化太大了。路好了、厂区变新了,职工的精气神都足了。现在我们的休息室也亮堂了,我们单位也在严格我们,向你们学习,一起维护这干净整洁的环境。

这一年,精益管理工作硕果累累,精益管理理念已形成共识,各层级管理人员对精益管理的认识逐步加深,消除浪费、持续改进、降低成本的工作意识趋渐形成。

2021年,随着党委着力推进精益管理各项举措落地,各级管理人员、职工群众齐抓共管,鑫业公司5S管理基础不断夯实,现场环境有了较大改善,5S管理文化氛围持续高涨,职工对企业认同感、自豪感、归属感不断增强,上级单位及甘河工业园区针对性参观学习团队明显增多,企业形象有力彰显。

5S管理改善提升富有成效

根据5S工作推进实际,修订完善《5S管理实施细则》,压实分厂、中心管理职责,转变激励方式,充分调动各层级人员5S管理积极性,5S管理从“被动接受”向“主动推进”转变。全年收集改善(五小活动)提案165项,通过评审80项在质量提升、工作效率提升、安全管理提升、设备管理优化、消除现场浪费等方面均有较大改善意义,有效锻炼职工发现和解决现场问题的能力。持之以恒开展“5S每周半小时”活动,通过常态化管理有效促进广大职工5S管理习惯养成和班组5S成果的固化。

扎实推进计划管理和监督检查

紧盯年度5S管理改善提升计划的落实,周分解、周跟踪、月总结,年度85项5S改善提升计划,可执行计划完成率100%。持之以恒开展5S现场检查。全年累计开展5S专项检查43次,通报问题443项,问题整改率100%。5S现场管理更加标准、统一、规范,公司形象大幅提升。总结提炼两年来5S建设方法、成果固化、素养形成的成功经验,先后开展班组5S管理强化培训13次,实现对班组长及工区技术员5S管理方法培训全覆盖。班组长5S管理能力和现场管理水平持续提升,班组5S管理水平参差不齐现象已基本消除。

目视化管理更加规范

编制发布《鑫业公司目视化管理指南》,为公司目视化管理推进提供标准文件。全年累计更新安全、设备、班组建设等各类标识7588个,制作各类管道、阀门标识3927个,各类管道、阀门标识、班组文化建设园地已基本实现统一。对分厂、中心部分办公楼、厂房门头及宣传标语统一进行规划安装,参与厂区厂房亮化工程及烟囱标识设计等工作,助力公司形象提升。

学精益、懂精益、干精益氛围有效形成

分别从不同层次、不同角度对公司领导、管理人员、班组长开展多期精益管理培训,累计培训约489人·次,实现班组长及以上管理人员精益思想导入全覆盖,形成管理人员目标统一、目标认同的工作格局。全年精益改善课题结题17项,超额完成年度目标任务14项。通过各级人员学习精益工具、实践和使用精益工具,练就各级人员精准分析和解决问题能力,为公司今后提质增效工作奠定人才培养基础。从各分厂、中心选择不同代表性的4个班组/工区开展精益班组试点建设,紧密结合日常生产工作编制《精益班组评价指南》,通过专项培训、现场指导等方式,让精益生产与班组日常生产工作有机融合,促使精益管理日常生产中快速发挥助力作用。

2021年精益管理工作已经收官,遵循鑫业公司党委对精益管理工作的远景规划,2022年,全体鑫业职工将奋斗新目标、趟出新路子、干出新成绩、迈向新台阶。


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