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“五”字法打造安全建设示范班组——记电检公司车班

日期:2022-01-08
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电检公司车班共有司助人员78名,所辖车辆103辆,主要承担工程项目人员和物资运输任务。随着公司业务拓展,车辆行驶足迹遍及青海、甘肃、宁夏、河南、云南、陕西、四川、湖北境内,单程最远达3000多公里,点多、线长、面广,交通安全压力剧增。道路千万条,安全第一条。车班从“管、严、法、防、训”五字管理入手,实实在在打造交通安全示范团队,荣膺2021年黄河公司“安全建设示范班组”称号。

“管”出好习惯。车班几乎每天都有出车任务,车辆调度每天根据出车申请单安排出行车辆,召开班前会,针对运输路线,结合公司道路危险示意图、当日天气、路况进行分析、研判,提出行车前、行车中的安全注意事项。车辆出发前,驾驶员按照车辆出车检查表进行检查,确认无隐患后才会出车,综合服务中心管理人员、车班安全员不定期进行抽查监督。行驶过程中,车班安全员和公司安全质量部随时通过GPS监控系统实时监控车辆行驶状态、速度、行车路线。到达目的地后,驾驶员主动在班组工作群报备到达地点和时间。奔车之上无仲尼,覆舟之下无伯夷。正是这样的精细管理,促使所有司驾人员安全习惯的养成。截至2021年12月31日,车班共行驶970余万公里,累计安全行车2556天。

“严”出高标准。作为服务型班组,车班司驾人员以行动践行“目视化管理高标准”“守时守约高标准”“一车一档抽屉式台账高标准”“封存停放高标准”的服务管理要求。办公室实施定置管理,随时确保车辆干净,车内整洁,建立一车一档抽屉式管理台账,包括车辆登记证书、车辆行驶证复印件、备用钥匙、车辆交接明细表等,资料清晰齐全,随时可查。除工作时间外,所有车辆必须停放在指定区域,节假日期间一律封存停放,车钥匙统一交由车班管理人员集中管理。严格遵守用车时间,至少提前10分钟到场,坚决杜绝人等车现象。

良“法”善治筑牢保障。没有规矩,不成方圆。车班首先从建立健全车辆管理规章制度入手,明确交通安全管理职责,明确车辆、司驾人员管理要求,达成“依法依规出车行车,确保交通安全”共识,以制度要求强化规则意识,以精细管理压缩道路风险隐患,如春风化雨浇筑全员交通安全的朴素愿景。

“防”患于未然。电检公司车辆运输作业点多、线长、面广,各类风险隐患交织聚集,车班以安健环体系风险评估为契机,编制交通风险数据库,制作驾驶员岗位风险告知及控制措施卡,从人、车、路三个方面提炼出10项风险因素,制定相应控制措施,对交通风险进行管控。同时多次对常行线路实地勘察、调研,筛选出各路段危险点,制成大屏风险分布图,结合GPS实时监控系统,及时提醒进入危险路段的注意事项,为驾驶员安全行车提供保障。

培“训”驱动臻善管理。 车班人员多是外聘用工,为确保交通安全,公司严格应聘人员资格审查,只招聘有8年及以上驾龄、10万公里以上安全驾驶经验,有过硬汽车驾驶技能、良好身体和心理素质的驾驶员。入职后,以培训为翼,建立交通安全知识、消防知识、岗位技能通用知识、极端天气条件下驾驶技能、防御性驾驶等“5++”矩阵式培训计划。每周一组织各项目部现场车辆管理点落实“4+N+2”安全日活动,通过现场集中和腾讯视频会议相结合的方式开展事故案例学习。每年邀请交警支队进行1+N专业授课,增强驾驶员法律意识,提高驾驶员安全驾驶技能。

赤橙黄绿青蓝紫,谁持彩练当空舞。电检公司车班作为交通安全的践行者,将持续推动崇尚规则、守法明礼的交通安全核心价值观,擘画交通安全新貌。


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