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基础设施管理公司召开第四季度安委会(扩大)会议

日期:2021-12-20
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12月17日,基础设施管理公司召开第四季度安委会(扩大)会议公司领导各部门负责人班(值)长及专兼职安全管理人员参加会议会议由公司执行董事主持,以现场+音频形式召开。

会上,公司领导分别贯彻传达了黄河公司新能源安全生产会议精神,落实黄河公司三季度安全生产分析会相关工作要求,并结合黄河公司安全生产奖惩规定对相关事故进行再学习、再反思。运维中心、生技部、综合部分别就“两票三制”、班组建设、隐患排查治理及车辆交通安全工作做专题汇报;HSE部对四季度安全监督检查问题及整改情况进行通报,并分析12月份安全生产主要风险,提出控制措施。

会议深入刨析了调相机生产准备及投运以来所面临的问题和存在的不足,提出工作要求:一是在当前基建和生产过渡时期,要狠抓隐患排查治理和反违章检查力度,夯实安全生产“三基”;二是警钟长鸣,居安思危,履行好部门、岗位安全生产责任制,部门间互相配合、互相监督,有效落实好三大责任体系职责;三是针对员工对分布式调相机专业设备知识掌握不够深入,理论和实践积累不足的现状,进一步加强员工队伍建设及教育培训工作;四是紧跟黄河公司安全示范班组创建工作步调,对标示范班组查找自身不足,充分利用班组联点工作机制,保证班组建设工作同步推进。

会议强调:一是持续提升全员安全意识,各岗位人员要深刻汲取安全生产事件教训,结合自身实际查找安全生产管理中的不足,彻底落实整改措施,坚决杜绝同类事件发生;二是提升设备本质化安全水平,扎实开展好隐患排查治理,深入研读设备资料、说明书,尽快提升自身专业素质,及时发现、解决调相机运行过程中存在的问题;三是强化“两票三制”等标准、规程的执行,层层把关两票执行流程,严格落实承包商“等同化”管理要求,有效管控现场作业风险。四是以安健环体系建设为重要抓手,完善公司安全体系框架,稳步推进体系建设各项工作,切实提高公司安全生产管理水平。

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