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鑫业公司安排部署2022年精益管理推进工作

日期:2021-12-24
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12月22日下午,鑫业公司召开2021年度精益管理推进工作总结会议。会议从5S管理工作机制不断完善、5S改善提升计划扎实推进、精益思想导入全覆盖、精益试点班组建设促进学用深度融合等9个方面总结了2021年精益管理推进工作,分析了工作推进中存在的主要问题与矛盾,对2022年精益管理推进工作思路进行了详细汇报。电解分厂、炭素分厂、熔铸分厂、物资中心分别对2021年精益管理推进工作进行了总结发言。

会议指出,2021年,鑫业公司精益管理工作成效明显,精益管理理念形成共识,各层级管理人员对精益管理的认识逐步加深,消除浪费、持续改进、降低成本的工作意识趋渐形成,5S管理基础不断夯实,现场环境有了较大改善,5S管理文化氛围持续高涨。

会议强调,精益管理工作推进质量在于落实落细“四个关键”。一是建立健全组织机构与制度体系。二是各部门、分厂、中心必须提高重视程度;三是做好5S现场管理成果固化,提高全员精益管理素养。四是抓好标准化建设质量,做到有章可循、有章可依、照章办事。

会议要求,一是完善机制,建立体系。配齐精益管理人员,设置专职精益管理主管,完善精益管理组织架构和推进团队。将精益管理职责纳入管理人员岗位标准,压实各级管理人员管理职责。二是提高认识,凝聚共识。在“百年未有之大变局”时刻,坚决克服畏难情绪和形式主义,要将精益管理思想作为共同的思维方式和方法,逐级宣贯、逐级传达、凝聚共识。三是统筹规划、压实责任。精益办公室根据实际情况,从安全、生产、经营、成本、现场管理等方面做好统筹,针对企业实际制定合理工作计划和目标任务。四是优化培训、注重效果。根据精益管理工作实际需求,年初制定合理的培训计划,确保培训达到预期效果,通过不断加强培训建立内训师队伍。五是优化考核方式。对精益管理中硬件和软件分类考核,针对不同区域、不同5S管理水平,遵循“考核与激励并重”原则,制定差别化考核标准。

2022年,鑫业公司将对精益课题、QC、合理化建议、改善提案、科技创新等工作分级分类管理,做好精益改善课题的研究、分析和计划管理,切实加强课题研究的过程监督。

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