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李电:聚焦班组建设 内生动力再增强

日期:2021-12-27
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12月23日,李家峡发电分公司组织召开了班组建设交流会。会上,学习了《黄河公司班组安全管理规定》,分公司工会就班组基础建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、队伍建设和班组减负工作开展情况、良好实践及存在的问题进行了全面总结;HSE部就2021年班组安全建设工作开展情况,对两次班组安全管理评价中存在的共性问题进行了全面的梳理,提出了改进措施,并对班组安全建设提出了下一步工作建议;生产部、综合部就班组建设过程中存在的问题和改进工作计划分别进行了交流发言。分公司及长期外委单位班组长、班组联点责任干部就本班组存在的问题和建设过程中存在的问题和下一步思路进行交流发言。分公司领导对细化班组建设,充分发挥班组建设在分公司安全生产工作中发挥的作用,以及进一步提升班组建设管理水平提出了提意见和建议。

打好“三张牌”,夯实班组建设基础

班组是企业最基础的生产和管理组织,是企业安全生产的根本和落脚点,也是避免安全生产事故事件的关键。2018 年,黄河公司以安全示范班组建设为引领,全力推进班组安全建设,取得显著成效。2021年,分公司编制发布了《班组安全建设推进工作方案》明确了班组安全建设的总体思路。分公司通过一是建立中层干部与班组安全建设联点机制,通过“干部带班建”的方法,每个班组安排一名中层干部,指导班组安全建设工作;二是将物业、车班长期外委承包商纳入分公司班组安全建设,分别编制了综合班、车班《班组安全建设指导手册》规范开展长期外委承包商班组安全建设工作,落实等同管理、同步推进;三是规范开展班组安全管理评价,按照“以评促建”的原则,通过对评价过程中发现的问题进行整改、验收,进一步提升班组安全管理水平。分公司各部门履职尽职,全力配合,班组安全建设取得一定成效,班组基础不断夯实。

凝聚干事合力,推进班组建设加油提速

通过近三年的班组建设,班组安全管理工作的核心作用得到了充分发挥,员工安全意识和技能不断提高。一是班组建设责任体系不断健全。分公司工会归口管理班组建设,HSE部监督班组安全建设,生产部、综合部检查指导班组建设,部门之间相互支持、配合班组建设的责任体系初步形成;二是班组建设机制不断完善。按照“试点先行、逐步推广、总结评比、全面推进”的总体部署,各班组全面落实班组建设各项措施,同步跟进示范班组创建,通过班组建设交流会,全力推进示范班组创建工作,班组安全建设机制不断完善;三是安全生产重心下移。2021年,分公司组织开展了两次班组安全管理评价,通过管理评价及时发现问题、整改问题、纠错验证,最终生产部5个维护班组、运行值组和综合部车班评分结果达到了优秀级别,综合部维护班评分结果达到良好级别。全年分公司80%班组通过公司班组安全建设达标验收,完成了既定60%班组通过公司达标验收的目标,生产部机械班获得集团公司示范班组称号。

班组建设是班组管理最基础、最重要的工作,在当前公司发展的关键时期,加强班组建设有着特殊重要的意义。分公司将总结和借鉴班组建设良好经验,将各单位成熟示范成果在分公司班组范围内进行移植和推广,进一步提升班组管理能力,强化员工意识和提高技能水平。




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