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青铜峡发电公司召开班组安全建设推进会

日期:2022-01-13
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1月11日,青铜峡发电公司召开2022年班组安全建设推进会。公司领导与基层生产部门负责人、部分班组长面对面围绕各班组在班组安全建设、安全示范班组建设创建过程存在的困难和问题,就如何提升班组安全管理水平,争取年底实现70%班组通过黄河公司班组安全建设达标验收,再培育一个黄河公司安全建设示范班组进行探讨交流。

会上组织学习了黄河公司班组安全建设和承包商安全管理示范建设交流会上的领导讲话精神。HSE部总结了公司2021年班组安全建设工作,就落实班组安全建设责任、落实承包商班组安全建设、推进班组自主安全管理、推进班组创新安全管理、聚焦班组减负、制定负面清单、建立班组考核机制等方面对2022年班组安全建设深化提升工作进行安排部署;运行分部、维护分部就2022年部门班组安全建设工作计划做交流发言;获评2021年黄河公司安全建设示范班组荣誉的电气班向各班组分享了班组安全建设实践经验。

会议认为,2021年,公司借鉴集团公司及黄河公司命名的示范班组良好安全管理经验,总结积累安全建设示范班组安全管理经验,深化公司班组安全建设工作,坚持以班组自主管理、创新管理为核心,突出班组安全建设责任落实和班组员工技能提升,融合QC小组活动、合理化建议等,构建班组安全文化,持续夯实安全生产“三基”,60% 班组通过黄河公司班组安全建设达标验收,电气班被评为黄河公司安全建设示范班组,完成了年初制定的目标。

会议强调,HSE部和政工部要认真研究、督导落实班组建设管理规定和班组安全建设管理规定要求,抓细抓实各项基础工作;班组联点人员要经常性指导、帮扶联点班组安全建设工作,及时协调解决班组安全建设中存在的问题。后勤服务中心要督导三家承包商班组安全建设工作,按照等同管理、合作共赢的原则,与公司班组同步要求、同步实施、同步考核评比,切实提高承包商班组安全管理能力。各班组长要发挥带头作用,将班组日常管理工作与班组安全建设充分融合,充分分析本班组安全管理的特点和提升方向,调动班员参与班组安全建设的积极性,实现班组安全管理全员参与的目标。工作中做到多叮咛、多嘱咐,树牢安全生产红线意识和底线思维。各班组员工要充分利用职工创新工作室和职工自主创新项目,加大创新创效,积极开展QC小组活动等创新工作,提高各项创新成果转化率,以创新推动班组安全建设向好发展,争取实现确定的奋斗目标。

会上还就《班组安全管理》课件进行了宣贯,进一步掌握班组建设十个单元标准内容,为班组如何深化安全建设,提升安全管理水平提供方向。


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